罗宾·布鲁克哈特(Robyn Brookhart)对总部位于纽约卑尔根的泵制造商Liberty Pumps的最早记忆可以追溯到她三岁的时候。

她说:“当自由女神在第一个地点时,我会在周末与父亲一起工作,在那里我探索工厂的每个角落以及可以攀登的一切。” “那家老店的味道仍然留在我身上,是油,金属和一点污垢的混合物。不久之后,我们的建筑物就供不应求了,我深深地记得当我们搬进一个更大的工厂(利伯蒂的第二个,但还不是最后的位置)时,父亲的期待。”

与前两个工厂一样,目前的Liberty Pumps工厂位于纽约州北部,该公司在布鲁克哈特(Brookhart)的领导下拥有262名员工。布鲁克哈特去年被任命为总裁,代表公司的第三代。她父亲 查理·库克(Charlie Cook), remain首席执行官兼董事会主席。

她说:“我是在Liberty的第二个地点开始提供帮助的,后来又来到这里学习成为泵制造商的意义。” “车间和办公室里都发生了太多事情—持续不断的嗡嗡作响,总有事情要做。”


职业路线

布鲁克哈特毕业于纽约州立大学弗雷多尼亚分校(市场营销学士学位)和罗切斯特理工学院(制造业MBA学位),从市场部开始,他就在Liberty工作了23年。后来她进入客户服务部门,在那里接了技术电话,并为大型工作确定了EPS系统的尺寸。从那里开始,进行项目管理,监督运输区域,然后运行装配部门,然后被任命为制造经理,COO,然后任命为总裁。

布鲁克哈特说:“我们的目标是通过让自己沉浸在公司多个领域的工作中,来尽可能多地了解公司。”多年来,我一直致力于为我目前的职位做好准备。这是一个循序渐进,稳定的过程,因此即使我的头衔发生了变化,但我的日常职责和我要注意的事情已经很长时间与这个职位保持一致了。”

布鲁克哈特说,她父亲的智慧在帮助她个人和职业发展方面已经走了很长一段路。 

她说:“我父亲是一个了不起的人,被公认为我们社区和整个公司的挚爱人物。” “当我想到他时,在我脑海中浮现的第一句话是正直,坚强的职业道德,不可阻挡,对他人可以成就的坚定信念。他通过提供建议,倾听他人的声音或只是垂头丧气地扮演支持性背景角色来露面。我从他那里学到的教训之一是乐观的重要性,乐观的一面,在每种情况下以及与每一个走过您的道路的人一起看到所有有益的事物。”

布鲁克哈特说,库克向她传达了“永远保持安全”并非总是有价值的。 

她说:“如果有值得追求的事情,请弄清楚如何实现它。” “我认为我们经常在Liberty这样做,我们做得很好。”

布鲁克哈特说:“最后,是要相信自己可以成就。当然,这可能需要艰苦的工作和毅力,但请不要满足于能力不足。不管它是什么,乐在其中。”

布鲁克哈特(Brookhart)指出,她不会轻易担任行业内最知名的品牌之一。她说:“这意味着巨大的责任。” “我对在这里工作的人们,我们的客户和我们的当地社区都有责任,同时对我自己保持忠诚。这也意味着着重于增长,满足市场需求并确保在不增加不必要成本的情况下实现所有目标的适当数量的资源。我想象脑中过渡的方式是接力赛,我父亲已经通过了接力棒。我现在承载着我们的家族遗产,以及使Liberty Pumps成为今天的一切。我知道那时候到来,有人会等着拿走我的警棍。”


工业界的女性

Brookhart并没有回避PHCP-PVF行业中的女性主题。她解释说:“我注意到,我们行业内没有太多的多样性。” “我不仅在谈论担任高级职位的男女比例,而且还涉及种族多样性。我确实认为那里有机会。

她说:“话虽如此,我相信这个行业正在做出更多有意识的努力,以帮助女性晋升到更高级别的角色,并变得更加知名。”

对于越来越多的女性担任该行业的高级主管职位,布鲁克哈特说,这首先要问一个简单的问题。她说:“问这个问题并进行讨论,‘这个数字如何进一步增加?’就是公司起步的地方。” “这是我们作为领导人应该谈论的,然后采取行动来发展有潜力的妇女或寻找已经有潜力的妇女。”


准备成功

展望未来,布鲁克哈特说自由党将全力以赴。她说:“我们一直在思考并朝着'下一个阶段'迈进。”

“这是我们年度战略规划流程的主要成果之一。为了为即将到来的增长和预期的增长做准备,我们已经开始了另一座建筑扩展的分析和规划过程。我们所做的最后一次是在2015年。随着我们不断经历的增长,我们需要在时候再次增加我们的足迹时做好准备。”

布鲁克哈特说,让Liberty与众不同的是其“紧密的员工队伍”。她指出,公司的质量审核员是她上幼儿园时的布朗尼班长。自由工程部主任是布鲁克哈特自五岁起就去上学的人。该公司的高级索赔分析师教她如何在白天搜索夜间爬行者。 

她说:“你们彼此认识了这么久,就意味着这家公司拥有一种独特的文化,无法被复制。” “而且,在这里,我们也希望我们关心的人也在这里工作。

她说:“话虽如此,我们在招聘过程中会特别小心,以确保我们招募的人才不仅具有合适的技能,而且也适合我们的文化。”她补充道,“一旦被聘用,他们经历了正式的入职流程,以帮助他们整合并了解公司的各个方面。我们开放的文化使成员可以轻松地提出问题或发表自己的想法,我们有一个强有力的建议计划,全面的年度会员调查(Liberty被证明是工作场所最佳公司),并鼓励管理层在一对一和团队讨论中就我们的表现征求反馈。”

Brookhart说,Liberty通过“倾听他们的需求,确保他们拥有自己需要的东西来尽力而为,并提供出色的教育和自我发展福利,”来为会员提供成功的基础。”

她解释说:“我们将持续学习作为首要任务,并针对处于快速发展轨道的成员启动了职业发展计划。” “此外,我们认识到建立和保持人际关系的重要性,这是包容性和促进归属感的关键。我们庆祝记录,在工作日举办有趣的活动,并在户外一起度过时间。归根结底,是我们珍视我们的成员,并希望确保他们的职业和在这里度过的时间令人满意。鉴于我们不仅是家族企业,而且还拥有员工持股计划(ESOP),并且拥有利润分享计划,因此,使自由成为充实工作场所的结果体现在ESOP股份的价值上。”

最后,布鲁克哈特所说的公司个性使Liberty Pumps独树一帜。她说:“您几乎每天都能感受到这种积极的情绪。” “我们拥有一支富有创造力的人才团队,并且知道如何将想法付诸实践。如果没有我们的高素质,团结一致的团队,Liberty Pumps当然不会取得成功。”